ナナメの関係

神戸大学で開催された藤原和博さんの「つなげる力とリーダーシップ」（6/13）、とってもスピード感＆ワクワク感ある藤原さんワールドを満喫してきたので、ご報告。

◎　20世紀成長社会　⇒　21世紀成熟社会
◎　みんな一緒　⇒　それぞれ一人一人
◎　正解主義　⇒　修正主義
◎　情報処理力（「正解」を導き出す）　⇒　情報編集力（「納得解」を導き出す）
◎　おぼえる力（短絡思考）　⇒　つなげる力（複眼思考）
◎　自動的で素直な吸収（消費者）　⇒　クリティカル・シンキング（編集者）
◎　ジグソーパズル型学力　⇒　レゴ型学力

ワークショップをふんだんに取り入れた講演、せっかくなので、ご紹介。

◎「僕が誰に似てるか、せーので、叫んでみて。」
　　　⇒これはちょっと、反則ぎみの、アイスブレイク！
◎「タイヤに付加価値つけるアイディア、3人で話し合ってみて。」
　　「さいしょに発言する人は、できるだけくだらないアイディアを！」
　　「残りの2人は、スバラシー！！と言って。」
　　　⇒ブレストで発散しながら、「納得解」を体験。
◎「ジグソーパズルにできないこと、3人で話し合ってみて。」
　　　⇒「正解主義」（世界観そのものを創れない＆変えれない）の弱点を考える。
◎「2人ペアで、好きな○○の共通パターンをできるだけ多く出してみて。」
　　　⇒「質問」することで、「つながる」ことを意識。

神戸大の学生、MBAの卒業生、地域の住民（子供連れの家族）、社会人、などなど、すごくバラエティゆたかな顔ぶれだったのですが、みんなでワイワイ、おなじテーマですんごく楽しめました☆
とくに、このあとの高橋先生企画、「リーダーシップ大喜利」。これはもう、高橋先生の息子さんに、リーダーシップを完全にもってかれました。
（大人もうかうかしれられない…。）

で、私自身の今回のキーワード。

ナナメの関係

あとで買って読んだ本、

35歳の教科書―今から始める戦略的人生計画

にも書いてあったのですが、これは会社というワクの中にもあてはまることだなぁ。

昔は地域社会や親戚が家族の「例外」をフォローしてたように、会社でも喫煙ルームとか社内イベントとかで接する他部門の人が、「ナナメの関係」としてちゃんと機能してた、と。
建築物でいう「筋交い」が、強度UPにつながるのと同じ、と。

メンター制度やブラザーシスター制度がそれに代わるものなのかもしれないけど、個人的には制度としてとらえるのはどうもしっくりこない。評価が関係すると、なおさら。

もっと自然発生的に、お互いがそれぞれ必要なタイミングで、そんな「ナナメの関係性」をつくれるといいなぁ。
（そういえば、今回はまさに老若男女、ほんとに幅広い層の人とワークできたことも、「ナナメの関係」体験に近い、ちがった視点をもらえた気がする。）

そんなことを考える、いいきっかけになりました。
（ワークに参加してるときはスピード感＆ワクワク。あとでじわーっときたテーマということで。翌週のAPO研でも、それが話題に。）

☆そういえば、FAJもAPO研もPFPも、私にとっては「ナナメの関係」＝社外メンターの宝庫、なのかも。